Vitus lebt, was er lehrt
Mein Name ist Sascha Ellerhoff, Mitgründer und Geschäftsführer der Diomex Software GmbH.
Seit über 20 Jahren entwickeln wir Softwarelösungen für den Möbelhandel und haben uns dabei auf Stammdaten und Konfiguration spezialisiert. Heute zählen wir mit knapp 20 Mitarbeitenden zu den führenden Anbietern in diesem Bereich.
Meine Verantwortung liegt im Bereich IT-Infrastruktur, Entwicklung, interne Prozesse und Personal – also in allem, was im Hintergrund laufen muss, damit der Betrieb stabil bleibt.
Als wir auf Vitus getroffen sind, hatten wir eine starke Vision und ein gutes Team – gleichzeitig aber auch typische Wachstumsfragen: Zwei Standorte erschwerten die Kommunikation, Projektmanagement wurde im Team teilweise als unübersichtlich erlebt, und vieles von dem, was wir als Geschäftsführung im Kopf hatten, kam zu wenig bei den Mitarbeitenden an. Die Folge: Ideen waren da, und sie wurden nicht überall im Unternehmen sichtbar.
Gemeinsam mit Vitus haben wir diese Punkte offen angesprochen und strukturiert angepackt. Ein zentrales Element war ein zweitägiger Workshop mit dem gesamten Team. Dort haben wir unsere Ausrichtung klar formuliert, Pain Points gesammelt und priorisiert und daraus konkrete Maßnahmen abgeleitet. Das Feedback war eindeutig: In vielen Mitarbeitergesprächen wurde der Workshop als „sehr wichtig“ bezeichnet, weil er Orientierung und Klarheit gebracht hat.
Seitdem haben wir spürbare Fortschritte erzielt. Wir arbeiten daran, unsere Dokumentation und den Wissensaustausch auf ein solides Fundament zu stellen und haben uns dafür bereits auf eine gute Lösung festgelegt. Das hilft uns, bestehende Wissensinseln zu verbinden. Gleichzeitig sprechen wir heute häufiger über die wirklich relevanten Themen – und setzen mehr davon auch um. Zudem nehmen wir Potenziale im Team bewusster wahr und entwickeln sie gezielt weiter.
Was ich an Vitus besonders schätze, ist sein Erfahrungsschatz und sein Fragestil. Er bringt Themen auf den Punkt und eröffnet neue Perspektiven – oft mit einfachen, aber entscheidenden Fragen. Das sorgt dafür, dass wir heute nicht nur über Ideen sprechen, sondern sie auch konsequent umsetzen. Für uns ist er ein Sparringspartner, der Bewegung ins Unternehmen bringt, ohne den Blick für die Realität zu verlieren.
