Wirklich alle sind beteiligt
Im Jahr 2018 habe ich die Firma von meinen Eltern übernommen. Mittlerweile besteht die Stegemann Garten- und Landschaftsbau GmbH aus rund 50 Mitarbeitenden und erwirtschaftet einen Jahresumsatz von 12 Mio. Euro.
Mir war von Anfang an klar: Wenn das Miteinander stimmen soll, braucht’s mehr als funktionierende Abläufe. Da geht’s um Haltung – darum, wie wir miteinander umgehen.
Wir hatten da schon einiges gemacht. Leitbild, Wertearbeit, auch mit externer Begleitung. Das war auch gut. Und als das Team größer wurde und diese Themen ohne aktives Einbinden in den Alltag weniger wurden, habe ich gemerkt: Ich bin nicht mehr so nah dran wie früher. Der Zusammenhalt war nicht weg – aber irgendwie nicht mehr so spürbar.
Es brauchte unbedingt nochmal einen Blick von außen. Aber nicht mit jemandem, der mit einer Lösung kommt. Sondern mit jemandem, der zuhört, beobachtet, Impulse setzt – und uns hilft, unseren eigenen Weg zu finden.
Mit Vitus habe ich genau das gefunden.
Wir haben im 1:1 angefangen. Persönliche Themen, aber auch Unternehmerisches. Dann kamen die ersten Workshops – erst mit dem Führungsteam, später auch mit den Vorarbeitern. Irgendwann saßen dann alle mit im Raum.
Was ich an Vitus schätze: Er gibt keine Richtung vor. Er stellt Fragen – manchmal einfache, manchmal überraschende. Und dadurch bewegt sich was. Es gibt kein Programm, keinen Plan, den er abarbeitet. Es entsteht im Prozess.
Was sich verändert hat: Menschen bringen sich ein – auch die, von denen man’s vielleicht nicht erwartet hätte. Es sind neue Ideen entstanden. Und es wird Verantwortung übernommen – nicht nur von oben, sondern quer durchs Team.
Wir haben Task Forces gegründet und Themen verteilt. Ich merke: Vieles, was vorher bei mir lag, ist jetzt auf mehrere Schultern verteilt.
Ein besonderer Moment war der große Workshop mit allen. Da hingen hinterher über 40 Karten an der Wand – Feedback von den Mitarbeitenden. Und da stand nicht nur „War gut“, sondern echtes, ehrliches Feedback. Viel Wertschätzung. Das hat mich berührt.
