Kai Kölle

Ich bin seit über 20 Jahren mit rund 30 Mitarbeitenden im Bereich Textilpflege Unternehmer. Nach Corona hat sich die Welt – und damit auch mein Betrieb – stark verändert. Die Aufträge brachen plötzlich weg, neue externe Belastungen wie explodierende Energiekosten kamen hinzu. Inmitten all dessen wurde mir klar: Für diese Art von Herausforderung hatte ich keine wirklich tragfähige Strategie. Es gab vieles, was ich ausprobiert hatte – aber nichts passte so richtig zu uns.

Mit Vitus haben wir das neu aufgesetzt: Werte geklärt, unser Führungsverständnis geschärft und unsere strategische Ausrichtung überarbeitet. Die Zusammenarbeit war klar, strukturiert und auf Augenhöhe. Im Team haben wir angefangen, anders zu denken: Verantwortung wurde bewusster übernommen, Zusammenhänge besser verstanden. Der Workshop mit den Mitarbeitenden war ein entscheidender Impuls – da ist richtig etwas in Bewegung gekommen.

Was mich besonders beeindruckt: Die Veränderungen haben nicht nur auf der fachlichen Ebene stattgefunden, sondern auch im menschlichen Miteinander. Mitarbeitende, die vorher eher zurückhaltend oder unsicher waren, haben heute sichtbar mehr Eigenverantwortung und Freude bei der Arbeit. Die Stimmung ist eine andere – und das merke ich jeden Tag.

Auch in wirtschaftlich anspruchsvollen Phasen war Vitus an unserer Seite. Es ging nie darum, schnelle Lösungen überzustülpen, sondern darum, gemeinsam weiterzugehen. Wir haben unsere Liquidität neu betrachtet, Kennzahlen geschärft und pragmatisch analysiert, was wirklich wirkt. Für mich war das eine echte Stärkung – gerade als Unternehmer, der oft viel allein trägt.

Heute wissen wir ganz genau, wo wir hinwollen. Wir führen anders, klarer. Und das zeigt Wirkung – in der Entwicklung des Betriebs genauso wie in der Kultur im Team.

Vitus hat unsere Zusammenarbeit geprägt: mit Klarheit, Struktur und echter Verbindung. Und wird auch weiterhin an unserer Seite sein.